Современные стандарты жизни предъявляют новые требования к качеству коммунальных услуг. Люди хотят жить в домах, где тепло зимой, есть чистая вода, свет и желательно, чтобы платить за все это разумные деньги. Как все это возможно обеспечить, принимая во внимание техническое и финансовое состояние ресурсоснабжающих предприятий России?
Общеизвестный факт, что износ основных фондов на сегодняшний день составляет 60-70%, а местами доходит до 90%. КПД старого котельного оборудования не выше 60%, а местами эта цифра не превышает 30%. Производственные программы сводятся в основном к «латанию дыр», а программы энергосбережения носят формальный характер. Мероприятия, заложенные в них, либо не выполняются, либо не приносят желаемого результата, схемы теплоснабжения отсутствуют. Нет приборов учета энергоресурсов.
По сути, образуется порочный круг: оборудование изношено, КПД низкий, поддержание необходимого уровня предоставления услуги требует все больших затрат, которые не в силах уже покрыть оплатой по тарифам, денег на модернизацию нет, оборудование продолжает ветшать, КПД падать и так далее по кругу.
Люди платить больше не могут, а установленного тарифа не хватает, чтобы решить текущие проблемы, текущее состояние предприятий не позволяет привлекать кредитные средства под программы модернизации.
Как в текущей ситуации можно говорить об обеспечении потребителей коммунальной услугой требуемого качества за разумные деньги?
Выход есть всегда.
При более тщательном анализе ситуации на предприятиях становится ясно, что дело ни в устаревшем оборудовании, ни в больших долгах за поставленные ресурс, неплатежах, ни в низких тарифах и ни в отсутствии квалифицированных специалистов.
Все это следствие. Следствие отсутствия команды менеджеров. Именно неграмотное управление предприятием является результатом большинства из этих проблем.
Здесь я вижу 2 основные причины: отсутствие частной собственности на большинстве предприятий и постоянное финансирование деятельности ресурсоснабжающих организаций в виде субсидий, закупка оборудования, компенсации выпадающих доходов. Это приводит к тому, что все задачи управляющего состава сводятся ни к тому как сделать предприятие эффективно работающим, а к тому как залатать дыры и получить как можно больше денег из бюджета. Это проще, чем проводить работу по подготовке проекта, рассчитывать его эффективность, нести ответственность за ключевые показатели деятельности модернизированных объектов, нести ответственность за возврат вложенных денег.
Поэтому значительные вливания бюджетных средств не приводят к изменению критической ситуации в ЖКХ. Деньги потрачены, а результата нет. Такой подход отучает людей эффективно работать.
До сих пор считается, что сектор ЖКХ является инвестиционно непривлекательным, в частности потому, что на предприятиях отсутствуют высококлассные специалисты, способные сформировать и вести широкомасштабные инвестиционные проекты.
Отчасти это соответствует действительности. Тем не менее, делать комплексные инвестиционные программы, которые обеспечат полномасштабный экономический эффект и позволят решить целый ряд задач, связанных с изношенным низкопроизводительным и энергозатратным оборудованием, на таких предприятиях можно. Для этого уже сегодня существуют все условия на рынке.
Первое с чего необходимо начать – сформировать программу, которую предприятие хочет реализовать. Это можно сделать несколькими способами:
При этом возможно осуществить широкий спектр проектов: от проведения насосного аудита для подбора энергоэффективного насосного оборудования, подбора средств автоматизации и формирования схем теплоснабжения для строительства энергоэффективных котельных до расчета гидравлических моделей и комплексной реконструкции системы водо-теплоснабжения в городе.
Второй этап – это получение финансирования на реализацию сформированного проекта.
По нашему опыту схема финансирования данного проекта, выполненного на понятном оборудовании – вопрос технический.
Здесь тоже есть несколько вариантов:
Одну из таких компаний, созданную в свое время в рамках финансово-промышленной группы ИСТ, представляю я.
Наш богатый опыт работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства позволяет мне с полной уверенностью утверждать, что ключевой вопрос – это не количество проблем в ЖКХ, а наличие динамично мыслящего руководителя, имеющего желание двигаться вперед и готового брать на себя ответственность.
И это ответ на вопрос, почему некоторые предприятия сводят «концы с концами», а другие ведут многомиллиардные проекты, меняющие качество предоставления коммунальных услуг целых регионов.
Компания Росэнегосбережение со своей стороны гарантирует любому городу, региону, который готов к изменениям, имеет желание двигаться вперед, но не знает с чего начать, не хватает денег на реализацию уже сделанных программ, всестороннюю поддержку и содействие в реализации задуманного. Мы помогаем расширять возможности, снимая ограничения!
А.В.Тевис
Исполнительный директор ООО «Росэнергосбержение», участник II Всероссийского практического форума «Модернизация ЖКХ»
Никто пока не комментировал эту страницу.