В 2012 году «Газпром» ввел в работу 9 информационно-управляющих систем

28 декабря 2012 в 12:00

«В последнее время одним из конкурентных преимуществ „Газпрома“ является оперативность принятия управленческих решений. Широкое внедрение информационных управленческих систем позволит компании это конкурентное преимущество еще больше упрочить», — сказал глава «Газпрома» Алексей Миллер.

Под руководством председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера состоялось ежегодное расширенное заседание координационного комитета по информатизации.

Широкое внедрение информационных управленческих систем позволит «Газпрому» упрочить конкурентное преимущество в оперативном принятии управленческих решений.

На совещании подведены итоги реализации стратегии информатизации в 2012 году и обозначены ключевые направления работ на предстоящий год.

В текущем году в постоянную эксплуатацию введены 9 информационно-управляющих систем (ИУС).

Среди них ключевая система стратегии — корпоративное хранилище данных (КХД) на базе ключевых показателей эффективности, предназначенное для поддержки принятия управленческих решений высшим руководством общества. В ходе проекта создания КХД разработана комплексная система мониторинга эффективности по 25 объектам — Группа «Газпром», виды бизнеса, виды деятельности газового бизнеса и функциональные бизнес-процессы.

На базе КХД реализовано автоматизированное рабочее место (АРМ) председателя правления — аналитический инструмент, позволяющий проводить анализ эффективности по более чем 500 показателям в организационном, продуктовом, географическом и других разрезах на суточном, квартальном и годовом горизонте. АРМ позволяет осуществлять управление по отклонениям, акцентируя внимание на проблемных областях каждого объекта управления посредством «светофорной» индикации. Указанный инструмент также обеспечивает сквозной автоматизированный анализ информации до первичных источников данных.

Таким образом, АРМ предоставляет руководству широкие возможности по управлению эффективностью с учетом оперативного реагирования на возникающие риски и использования открывающихся перспектив в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры мирового рынка. В ходе совещания была проведена демонстрация работы АРМ в продуктивной системе.

Кроме того, в 2012 году в постоянную эксплуатацию введены системы, автоматизирующие корпоративные бизнес-процессы управления, восполнением минерально-сырьевой базы и добычей углеводородов, переработкой и реализацией углеводородов, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и снабжением материально-техническими ресурсами. Завершено создание шаблона ИУС предприятия (ИУС П) для газодобывающих дочерних обществ в объеме бизнес-процессов первого этапа и его пилотное внедрение в ООО «Газпром добыча Астрахань» и ООО «Газпром добыча Ямбург», а также создание шаблона ИУС П для газотранспортных дочерних обществ в объеме бизнес-процессов второго этапа и его пилотное внедрение в ООО «Газпром трансгаз Самара».

Таким образом, в 2012 году выполнены работы по созданию большинства систем, определенных стратегией.

На совещании отмечено, что ключевыми задачами 2013 года станут обеспечение межсистемной интеграции, повышение эффективности эксплуатации и качества сопровождения ИУС.