10 июня Группа ABB провела онлайн-конференцию для инвесторов, во время которой исполнительный директор Бьорн Розенгрен (Björn Rosengren), присоединившийся к компании в начале этого года, поделился первыми идеями относительно стратегии Группы и рассказал о первоочередных задачах на ближайшее время.
Основные тезисы его выступления:
концепция ABB-OS эволюционирует в новую операционную модель ABB Way*;
однозначный фокус на децентрализованную бизнес-модель с 18 подразделениями, которые несут полную ответственность за свою деятельность;
приоритет показателей стабильности и прибыльности над планами развития;
ключевую роль играет активное управление портфелем решений;
вызовы в ближайшие кварталы связаны с последствиями COVID-19 и падения цен на нефть;
среднесрочные финансовые цели Группы остаются без изменений;
продажа подразделения «Электрические сети» идет по плану с завершением процесса в конце 2-го квартала 2020 года;
ABB действует в соответствии с планом по достижению экономии в размере 500 млн долл. США в рамках модели ABB-OS.
«После первых 100 дней работы в качестве исполнительного директора я могу с уверенностью сказать: ABB построила надежный фундамент для дальнейшего развития. Наши технологии и продукты отвечают основным тенденциям рынка и потребностям заказчиков, связанным прежде всего с электрификацией транспорта, широким внедрением цифровых решений и автоматизацией систем управления технологическими процессами, а также со стремлением обеспечить устойчивое повышение производительности, — сказал Бьорн Розенгрен. — Теперь, используя преимущества нашей уверенной позиции на рынке, мы будем стремиться предоставить заказчикам, сотрудникам и акционерам максимальную выгоду. Для этой цели мы будем развивать нашу децентрализованную бизнес-модель, укреплять культуру работы на результат, ставить достижение стабильности и прибыльности в приоритет по сравнению с ростом и развивать активное управление портфелем».
Среднесрочные финансовые цели компании, такие как ежегодный рост выручки на 3–6% на сопоставимой основе, операционная маржа EBITA на уровне 13-16%, коэффициент конвертации денежных средств примерно 100%, рентабельность привлеченного капитала (ROCE) на уровне 15-20% и ускоренный рост прибыли на акцию (EPS) по сравнению с выручкой, сохраняются без изменений. Обновленная стратегия, в том числе уточненные долгосрочные цели в области устойчивого развития на период до 2030 года, будет представлена позднее в рамках мероприятия Capital Market Day в ноябре 2020 года.
В данный момент компания ABB по-прежнему переживает трудный период, вызванный пандемией коронавирусной инфекции (COVID-19) и падением цен на нефть. Стечение этих обстоятельств стало причиной снижения спроса, например на рынках автомобильной промышленности и производства энергии. Кроме того, ограничения на передвижение и ограничения в цепочке поставок и также негативно влияет на бизнес. Тем не менее, китайский рынок продолжает восстанавливаться, тогда как сегменты транспорта, продуктов питания и напитков, а также центров обработки данных демонстрируют относительную стабильность.
«Здоровье и безопасность всех наших заинтересованных сторон остается для нас основным приоритетом в это сложное время. Одновременно мы мобилизуем усилия по смягчению последствий кризиса за счет увеличения числа виртуальных визитов к заказчикам, адаптации производственных мощностей с учетом спроса и жесткого контроля денежных средств», — заявил Бьорн Розенгрен.
На прошедшем мероприятии финансовый директор Тимо Ихамуотила (Timo Ihamuotila) прокомментировал приоритеты распределения капитала ABB, которые остаются неизменными. Продажа подразделения «Электрические сети» компании Hitachi будет завершена, как ожидается, в конце 2-го квартала 2020 года. ABB по-прежнему намерена провести обратный выкуп акций, используя чистые денежные поступления от сделки. Компания планирует осуществить этот шаг эффективным и ответственным образом с учетом превалирующих обстоятельств. Денежные средства также будут возвращены акционерам в виде стабильно растущих дивидендов на акцию. Помимо этого, ABB будет стремиться сохранить кредитный рейтинг «А».
Создание исключительной ценности с помощью новой операционной модели ABB Way
Ключевым элементом стратегии ABB по созданию исключительной ценности выступает реализуемая Группой децентрализация бизнес-модели. За последние 18 месяцев ABB успешно ликвидировала устоявшуюся матричную структуру организации, и наделила большей ответственностью четыре бизнеса: «Электрооборудование», «Промышленная автоматизация», «Электропривод» и «Робототехника и дискретная автоматизация».
В перспективе новая операционная модель под названием ABB Way поможет сформировать структуру управления процессами и политикой компании, связав бизнесы и подразделения с корпоративным центром и объединив Группу под брендом ABB. ABB Way является естественным продолжением текущей модели ABB-OS, опираясь на которую компания планомерно продвигается к намеченной экономии затрат в размере 500 млн долл. США и достигнет максимальной прогнозируемой выгоды в 2021 году.
Управление цифровой платформой ABB Ability™, успешно запущенной в 2016 году, также будет передано от корпоративного центра в бизнесыы. Благодаря этому они смогут разрабатывать программные продукты быстрее и эффективнее. В ABB Ability™ представлено более 160 цифровых решений, в том числе созданные в партнерстве с наиболее передовыми компаниями в этой сфере, такими как Microsoft, Hewlett Packard Enterprises и Ericsson.
На следующем этапе переноса операционной деятельности ближе к заказчику ABB расширит полномочия 18 подразделений, входящих в состав четырех бизнесов. Более подробная информация об этих подразделениях, а также обновленные стратегии бизнесов будут представлены на Capital Markets Day в ноябре 2020 года. Компания ABB будет представлять финансовые результаты по указанным четырем бизнесам.
«Мы укрепим наш подход к управлению эффективностью с помощью новой системы показателей, основанной на наборе максимально прозрачных и стандартизированных ключевых показателей эффективности (KPIs). Здесь, по моим ожиданиям, наше руководство сосредоточится на поддержании стабильной структуры и прибыльности, прежде чем заняться вопросами роста компании, — сказал Бьорн Розенгрен. — Цель для каждого из подразделений — выйти на первую или вторую позицию в своем сегменте рынка».
В рамках новой модели, ориентированной на самостоятельность подразделений, ABB также продолжит усиливать непрерывный процесс оценки портфеля, чтобы определять, является ли ABB обладателем наилучшего портфеля с точки зрения стратегической привлекательности, потенциала создания потребительской ценности и структурного соответствия.
«В будущем управление портфелем продуктов и решений будет играть еще более важную роль: мы не будем колебаться при решении проблем подразделений, их сворачивании или расширении, — сказал Бьорн Розенгрен. — В то же время ABB не планирует крупных приобретений в среднесрочной перспективе».
В будущем, в рамках модели ABB Way корпоративные функции будут сосредоточены на финансовой, стратегической и управленческой деятельности, их численность по всему миру будет не более 1 000 сотрудников. В начале 2019 года в работе корпоративных функций было занято примерно 18 000 сотрудников, большинство из которых затем постепенно перевели в бизнесы.
* ABB Way - Путь АВВ
***
ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) — ведущая международная инжиниринговая компания, которая способствует трансформации общества, промышленности и инфраструктуры на пути к более продуктивному и устойчивому будущему. Объединяя программные решения с портфелем продуктов в сфере электрооборудования, робототехники, автоматизации и электроприводов, ABB расширяет границы технологий и выводит их эффективность на новый уровень. Опираясь на 130‑летний опыт, компания ABB добивается успеха благодаря 144 000 высококвалифицированных сотрудников в более чем 100 странах. www.abb.ru
Важное замечание о прогностической информации
В настоящем пресс-релизе содержатся прогностические сведения и заявления, основанные на существующих ожиданиях, оценках и прогнозах компании в отношении факторов, способных оказывать влияние на наши будущие результаты, в том числе таких, как экономические условия в регионах и отраслях, являющихся основными рынками для компании ABB. Эти ожидания, оценки и прогнозы, как правило, носят общий характер и идентифицируются с помощью утверждений, содержащих такие слова и фразы, как «ожидается», «считается», «по оценкам», «задачи», «намерения», «цели», «планы» или подобные им. Тем не менее существует немало рисков и неопределенностей, многие из которых находятся за пределами нашего контроля, которые могут привести к существенному отличию фактически полученных нами результатов от прогностической информации и заявлений, сделанных в данном пресс-релизе, и которые могут повлиять на нашу способность достичь какой-либо одной или всех заявленных нами целей. Важные факторы, которые могут стать причиной таких отличий, включают, среди прочего, деловые риски, связанные с нестабильной глобальной экономической средой и политическими условиями, издержки, связанные с принятием мер по соблюдению законов, появление на рынке новых продуктов и услуг, изменения в правительственных нормативных актах и курсах обмена валют и иные подобные факторы, которые могут время от времени упоминаться в документах ABB Ltd, предоставляемых в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, в том числе в ежегодной отчетности по форме 20-F. Несмотря на то, что, как полагает ABB Ltd, ее ожидания, отраженные в любом таком прогностическом заявлении, основаны на разумных допущениях, она тем не менее не может гарантировать, что эти ожидания оправдаются.
Никто пока не комментировал эту страницу.
Что объединяет эти статьи? Прежде всего то, что они вместе с другими статьям составят «Справочник технического писателя». Справочник, в котором совместно анализируются стандарты разных систем – ГОСТ 2, ГОСТ 34, ГОСТ 19 и др.,
используемые техническими писателями при разработке текстовых документов.
Результатами такого анализа станут предложения по корректировке действующих стандартов (см. статью ««Обозначение программных документов. Предложения по изменению стандартов») или же приглашение к обсуждению тех или иных вопросов, как это сделано в статье «Стадии разработки».
По мнению автора справочника, совместный анализ стандартов разных систем позволит не допускать расширенного толкования одних и тех же понятий, корректно использовать техническую терминологию, а также исключить противоречия в правилах выполнения текстовых документов в разных системах стандартов.
Задача словарных статей «Справочника технического писателя» не повторять тексты тех или иных стандартов, а рассмотреть стандарты разных систем, взглядом специалиста, применяющего их при подготовке технической документации.
Статьи этого справочника предназначены для технических писателей, нормоконтролеров, работников ОТК, а также всех, кто тем или иным образом связан с разработкой, оформлением согласованием и утверждением текстовой документации.