Как российские компании преодолевают кадровый кризис: эксперты ТИСБИ назвали эффективные стратегии адаптации

30 января в 19:00

Кадровый голод стал одной из ключевых проблем, с которой столкнулись российские бизнесмены и индивидуальные предприниматели в 2024 году, и, по прогнозам, останется актуальным вызовом для экономики и в 2025 году. Эксперты университета управления «ТИСБИ», проанализировав ситуацию на рынке труда в 2024 году, выделили наиболее эффективные стратегии, которые применяли отечественные компании для преодоления дефицита кадров. Среди них — внедрение современных систем управления, способных на 30% повысить производительность труда, автоматизация процессов, реализация программ переподготовки персонала, а также аутстаффинговые услуги. Эти подходы позволяют предприятиям повышать производительность труда без необходимости увеличения численности сотрудников.

Исследование выполнено специалистами кафедры экономики Университета управления «ТИСБИ» в рамках научного проекта по изучению трансформации рынка труда в России. Научный руководитель проекта – кандидат экономических наук, доцент Эльмира Файзрахманова.

По данным Центрального банка РФ, нехватка кадров затронула все отрасли экономики, но наиболее остро она проявилась в промышленном и обрабатывающем производстве. В третьем квартале 2024 года общий показатель обеспеченности кадрами по всем отраслям хозяйства составлял -33,6%, при этом в обрабатывающих производствах достигал -44,8%, в промышленности -32,6%, в сфере водоснабжения -27,9%.

Однако ближе к концу 2024 года ситуация постепенно начала выравниваться. В сфере промышленного оборудования рост вакансий достиг 23% за период с января по сентябрь 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом средняя заработная плата в отрасли увеличилась на 32%.

«Российские предприятия демонстрируют высокую адаптивность к новым условиям рынка труда. Наше исследование показывает, что компании не просто повышают заработные платы, а комплексно подходят к решению кадрового вопроса. Они активно внедряют цифровые решения, оптимизируют рабочие процессы и развивают системы переподготовки кадров. Это позволяет не только удерживать существующих специалистов, но и создавать привлекательные условия для новых сотрудников», – отмечает Эльмира Файзрахманова.

Согласно статистике Forbes, в пищевой отрасли количество предложений о работе возросло на 17%, а зарплаты выросли на 26%. В металлургии и металлообработке увеличение вакансий составило 15% при росте заработных плат на 23%. Химическая промышленность и производство удобрений показали рост дефицита кадров на 14% и повышение средних зарплат на 21%.

Практики российских предприятий демонстрируют разные подходы к решению кадрового вопроса. В рамках нацпроекта «Производительность труда» завод промышленного оборудования в Ульяновской области внедрил новые производственные системы управления, что привело к увеличению производительности на 30% без расширения штата. Предприятие в Татарстане, специализирующееся на производстве сельскохозяйственной техники, после внедрения автоматизированных систем управления через платформу «Эффективность.рф» оптимизировало распределение задач между работниками и улучшило работу оборудования.

По данным RBC, ряд компаний успешно минимизировал влияние кадрового дефицита. Сеть «МВидео-Эльдорадо» и маркетплейс Wildberries не испытывают острой нехватки персонала. Экспресс-доставка «Самокат» обеспечила стабильность кадрового состава за счет ориентации на российских граждан – 85% курьеров компании являются гражданами России.

Производственная компания «Исток-Пром» из Ивановской области создала систему переобучения сотрудников без профильного образования. Строительная компания «Петон Констракшн» из Башкирии решила кадровый вопрос через аутстаффинговые компании и привлечение специалистов из соседних стран, организовав учебный полигон для подготовки работников строительных специальностей.

«Компании формируют собственные системы подготовки кадров с учетом специфики конкретного производства. Такой подход позволяет создавать профессиональные команды и обеспечивать долгосрочное развитие предприятий», – подчеркивает Эльмира Файзрахманова.

Российские предприятия адаптируются к новым условиям рынка труда через комплексные решения: от внедрения цифровых технологий до создания собственных центров обучения. Опыт компаний показывает – сочетание технологической модернизации с развитием человеческого капитала позволяет сохранять темпы роста даже в условиях кадрового дефицита.

Справка о вузе

УВО «Университет управления «ТИСБИ» – первый негосударственный вуз Республики Татарстан с государственной аккредитацией, основанный в 1992 году в Казани. В структуру университета входят 6 факультетов и 2 филиала в Альметьевске и Набережных Челнах, а обучение проходит в двух учебных корпусах в центре Казани. В «ТИСБИ» реализуется 24 программы бакалавриата, 1 специалитет, 13 программ магистратуры и 4 программы аспирантуры.

Университет предлагает более 50 профессиональных образовательных программ, включая дистанционное обучение и программу двойных дипломов с зарубежными вузами-партнерами. 86% преподавателей вуза имеют ученые степени. За время существования вуз подготовил 30 000 выпускников, 85% из которых трудоустроены по специальности (по статистике Министерства труда и социальной защиты РФ).

При университете функционирует Колледж «ТИСБИ», осуществляющий обучение по программам среднего профессионального образования с возможностью дальнейшего обучения в университете по сокращенным программам высшего образования.